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国外正规买球:为什么要进行绩效评价

国外正规买球: 发布日期:2021-03-20 作者: 点击:

绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次,它为企业管理者及其下属人员的工作行为进行一番审查。而这又使得管理者及其下属人员有机会通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时还可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为。工作绩效评价能够而且应当被还用于企业的雇员职业发展规划制定过程,这是因为,它为企业根据雇员已经表现出来的优点和弱点制定雇员的个人职业发展规划提供了一个绝好的机会。

对不同的人进行界定

对于大多数的管理者来说,对员工进行绩效评价是工作是困难,或者是不愉快的事情。多少年来,很多人事管理专家一直在煞费苦心地寻找一种“无缺”的绩效评价方法,似乎这样的方法就是万灵药,它能医治好组织在绩效评价系统中所出现的种种问题。不幸的是这样的方法并不存在,因为人是不同的,由此所涉及的个人业绩也各不相同。换句话讲,员工绩效评价的过程是一个同时包含人和数据资料在内的对话过程,这个过程既涉及技术问题,又牵涉着人的问题。由于“人”,这个在组织中是不确定因素的引入,使得绩效评价变得说起来容易做起来难了。

对不同的工作进行界定

这意味着你要明确你希望你的下属雇员达到何种绩效水平。工作说明书并不足以明确说明你希望你的下属如何去工作。这是因为大多数工作说明书并不是为某一特定工作编写的,其适用对象往往是一工作群。为了使所有员工都按照你所希望的方式去工作,你尽量为所有你所期望的这些活动都确定一个可衡量的绩效评价标准。如“个人销售”可通过他个人单独完成的销售额来衡量。

绩效评价

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