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企业的绩效评价">呼和浩特绩效评价方法——平衡计分法：绩效考评方法可以根据考核对象分为员工的绩效考评方法 和 企业绩效考核方法。小编为大家整理了一些工具方法的介绍及使用。企业的绩效考评方法主要有（无先后顺序）：1、平衡计分法2、经济附加值3、沃尔评分法4、六西格玛法5、雷达分析法6、杜邦分析法今天为大家介绍一种平衡计分法，概念：由美国创建的一套企业业绩评价体系，平衡计分卡（BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，呼和浩特绩效评价将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。核心内容：企业的绩效考评方法——平衡计分法优点：1. 克服财务评估方法的短期行为；2. 使整个组织行动一致，服务于战略目标；3. 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；4. 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；5. 利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；6. 实现组织长远发展；7. 通过实施BSC，提高组织整体管理水平。缺点：1. 克服财务评估方法的短期行为；2. 使整个组织行动一致，服务于战略目标；3. 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；4. 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；5. 利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；6. 呼和浩特绩效评价实现组织长远发展；7. 通过实施BSC，提高组织整体管理水平。