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今年和明年是企业研究和制定十四五战略规划的关键时期。企业的五年规划属于宏观、全球、全面、中长期规划，不仅是年度规划和专项规划的基。呼和浩特绩效评价也是实现长期目标和长期规划的基础和阶梯，具有非常重要的地位和作用。

在制定十四五规划时，企业应将绩效评价体系融入战略管理体系，评价企业未来战略规划的实施效果，以达到监督和控制战略实施的目的。企业应根据组织结构制定一套可行的绩效评价指标，以评价组织中的每个单位和个人。

呼和浩特绩效评价公司目标是实现企业的战略目标，战略目标的分解一般按等级划分。各职能部门通过分析组织的战略目标，明确各部门的使命，确定各部门的绩效目标，然后划分部门内部岗位，确定不同层次岗位的工作职责。

然后根据不同层次岗位的特点，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相连，实现岗位目标与部门目标的有机结合，发挥很大效率。

绩效评价体系指标设计的重点如下：

战略目标的分解必须从上到下逐步进行。然而，许多企业从下到上逐步制定绩效考核指标，这些指标倾向于自身利益，设定不合理。

第二，绩效考核指标的制定需要各部门的积极参与和配合，而不仅仅是人力资源部。

第三，在制定绩效目标的过程中，沟通是非常重要的。

第四，绩效考核指标不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整。呼和浩特绩效评价部门和个人绩效指标的设置必须能够支持企业战略目标的实现，市场环境、技术发展等因素也将影响企业的发展和管理，这就要求绩效管理体系进行调整，避免个人绩效高、部门或公司绩效差的现象。