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呼和浩特绩效评价对于提高绩效管理的水平有着积极的作用，良好的绩效评价可以不断的改善绩效管量的效果，今天就来和大家一起聊聊如何进行绩效评价，我们可以从三个维度来进行：

【1】对绩效管理体系本身的完整性、科学性进行评价，这主要包括以下内容：岗位考评指标确定的是否合适、考评指标的考核周期确定的是否合适、考评指标的权重确定的是否合适、考评人的选择是否合适、考评方法的选择是否合适 、绩效管理体系的可执行性是否可以、 绩效管理体系的完整性是否需要提高等，这些问题后续的微课中会逐一具体与大家分享，这里不再详述。

如何进行绩效评价？

【2】对绩效管理体系实施后的结果进行评价——这包括实施的结果是否能客观真实的反映员工的真实工作并被员工接受、实施的结果与企业战略是否冲突、实施的结果是否与企业文化的导向冲突、实施的结果是否对员工能起到激励作用、能否从实施的结果中分析出员工绩效不佳的真正原因、根据实施的结果安排的员工培训是否有效、呼和浩特绩效评价多少钱实施的结果能否为薪酬决策提供有说服力的依据、实施的结果能否为员工的异动（异动包含晋升、降职、调职、辞退）提供有说服力的依据等。这些内容后面的微课中我们也会作为专题与大家逐一分享，所以这里也不再进一步展开论述。

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【3】问卷调查的方式对绩效进行评价——绩效评价一般是通过问卷调查的方式进行。绩效专员根据上面提到的绩效评价的内容设计一个呼和浩特绩效评价调查表，然后发放给领导和员工，考虑到要给填报人充分的时间考虑又不影响绩效管理工作的效率，填报时间一般设定在2天，调查问卷发下去2天后收回。需要提醒的是、一般不超过50人的小公司可以实行全员调查，没人都发一张绩效评价调查问卷。如果是超过50人的较大的公司，仅发给各部门领导和各部门有代表性的员工绩效评价调查表就行了。绩效专员对绩效评价调查表回收后，要认真统计归纳大家提出的问题及改进建议，然后拟定出改进的方案，经人力资源部经理审查后，报老板沟通并审批，审批后的修改方案作为绩效管理体系的补充部分生效颁布实施。考虑到开展绩效管理工作时效性的原因，修改方案经老板审批后不需要各部门领导和员工再次讨论了就可以直接实施了，原因是修改方案本身就是根据员工的建议起草。